Yahoo! et GG sont dans un bateau …

Il semblerait que les jeux soient faits : après de longues négociations et des rebondissements dignes d’une série télévisée, Yahoo! aurait choisi de travailler avec GG et d’écarter Microsoft de ses propres perspectives d’avenir.

Les péripéties de cette saga et leur analyse traînent un peu partout sur le Web, c’est désormais de l’Histoire ou peu s’en faut, disons de l’anecdote au lourd potentiel de conséquences.

Chez Jean-Marie Le Ray qui passe le Web à la loupe sur Adscriptor, j’ai trouvé un titre séduisant : Microsoft - Yahoo! + Google = Google !.

On y trouve des chiffres impressionnants qui semblent indiquer que faute d’acheter Yahoo!, Microsoft devrait être complètement largué sur le Web.

Citons monsieur Le Ray :

Sauf cracher au pot en mettant de suite 40$ l’action sur la table (après tout, c’était le deal il y a un an et demi à peine…), Microsoft ne comptera plus grand chose sur Internet dans les années à venir, et Google deviendra le Microsoft du nouveau siècle.

Encore devrions-nous être certains que l’intention de Microsoft a réellement été d’acheter Yahoo! plutôt que le pousser à négocier et finalement obliger Google à se manifester.
L’échec d’une manoeuvre par trop évidente peut dissimuler des desseins qui ont bel et bien abouti.

Mais soit, l’équation mérite d’être décortiquée même s’il y manque les variables humaines.

Parce que cette affaire ressemble fort à un affrontement de garnements qui jouent à qui pissera le plus loin.
C’est aussi une question de générations : sans vouloir offenser personne, on pourrait dire que les deux gamins (Y! et GG) s’allient contre le pépé (MS).

Bon, ils ont le bateau pour eux seuls à présent.

A eux les joies des suppressions d’emploi pour doublons, à eux la joyeuse camaraderie qui ne manquera pas de sortir de la fusion de deux cultures d’entreprise.

Il va falloir ramer de concert pour que le modèle économique de la publicité survive encore un peu.
Non pas que le modèle se porte mal, les premiers résultats pour cetta année sont époustouflants.

Seulement, des entreprises de cette envergure ne jouent pas à l’année, elles doivent prévoir au moins cinq ans d’avance.

Et à ce jeu, le plus aguerri est certainement Microsoft.
Après tout, c’est MS qui a jeté Y! dans les bras de GG.

On y voit généralement un échec mais c’est peut-être une magnifique manipulation pour écarter un gros acteur du marché futur.

Les gamins jouent la tactique, le pépé joue la stratégie, le long terme.

Un effet secondaire de la collaboration prévue entre GG et Yahoo! serait que GG perde son statut de monolithe dans l’opinion.
Ce n’est pas anodin, une image.
Des rachats purs et simples indiquent une marche victorieuse, un progrès, un épanouissement.

Une collaboration dans un domaine précis avec un acteur historique signale que l’heure de l’optimisation a sonné.
Donc qu’un plafond a été atteint avec les moyens dont on disposait.

Et si cela se produit, ce sera par la grâce de Microsoft.

Ce qui est magique dans cette interprétation, c’est que l’effet initial a été imprimé par un Microsoft dont on sait bien qu’il faisait de la figuration dans ce domaine de la publicité qui n’est pas son métier d’excellence.

Quand un challenger provoque l’alliance des titulaires des premières places, il faut se garder d’imaginer qu’il s’agit d’une maladresse.

Le rachat de Yahoo! par Microsoft aurait seulement permis que naisse l’illusion confortable de la bipolarité ET que disparaisse un acteur de la multipolarité.

Parce que même si MS ne peut finalement acheter Yahoo! et l’effacer de la carte, il est possible que Yahoo! finisse par se dissoudre dans Google.
Ou que les alliés perdent un peu de leur identité.

En fait, de ce point de vue et sans tenir compte des profits immédiats, seul Microsoft est gagnant, qu’il achète ou pas Yahoo!
MS peut continuer tranquillement ses projets, les autres sont obligés d’adapter les leurs.

Et il ne serait pas triste que l’on arrête de classer des entreprises dans des compétitions dont elles sont de fait absentes ou presque … ce qui ne les empêche pas de jouer un rôle crucial.
Cela fausse les analyses et les perspectives.

C’est comme si on disait que GG, MS et Y! sont vraiment nuls en patin sur glace : même pas classés !

Ah oui : quelle est la suite de l’expression Les jeux sont faits … ?

3 réponses à “Yahoo! et GG sont dans un bateau …”

  1. jmleray dit :

    Bonjour Szarah,

    Trop compliquée à mon goût comme analyse.
    Je ne pense pas une seconde que la stratégie de Ballmer soit aussi sophistiquée que celle que vous lui prêtez (mais je me trompe peut-être).

    Quant à dire qu’il faudrait arrêter “de classer des entreprises dans des compétitions dont elles sont de fait absentes ou presque … ce qui ne les empêche pas de jouer un rôle crucial.”, j’ai quelques difficultés à croire que Microsoft voudrait être absent des marchés de la recherche et de la pub sur Internet !

    Donc je continue de croire que si Microsoft - seul acteur ayant assez d’envergure aujourd’hui pour contrer une position de Google qui tend à l’hégémonie sur le Web, et bientôt dans la téléphonie - ne fait pas l’acquisition de Yahoo, il ne comblera jamais son retard vis-à-vis de Google. Sauf à se désengager totalement de la recherche et de la pub qui va avec, ce qui serait totalement contraire à la culture d’entreprise boulimique de M$, qui veut toujours jouer sur tous les tableaux à la fois.

    Ce n’est que mon analyse.

    Jean-Marie

  2. SZarah dit :

    Votre analyse me paraît excellente mais elle reste sans fantaisie (c’est bien) et elle se base sur ce que les acteurs veulent bien communiquer.
    Donc, pour moi, c’est manipulé.
    Or, ce qui se passe entre les grands relève plus souvent de cette réalité : le profit se trouve aujourd’hui dans les mouvements d’argent plutôt que dans la rentabilité.
    GG s’offre youTube, un machin qu’un an après il dit ne pas pouvoir rentabiliser et ça ne vous étonne pas …
    MS s’offre bien plus cher une entreprise destinée à exploiter la publicité, et il semble tarder à l’exploiter et ça ne vous étonne pas.
    Vous pourriez vous pencher sur l’ingénierie financière des grandes entreprises, sur les mécanismes qui génèrent le profit, pas seulement sur les épiphénomènes jetés en pâture aux médias.
    Mon opinion, c’est que MS sera prêt pour la prochaine génération publicitaire, que GG tire le maximum de celle qui est en cours tant que ça fonctionne … et que Yahoo! a choisi la panade dans laquelle ses dirigeants acceptent de le dissoudre après y avoir été poussés par MS. Comme je tiens à l’indépendance de Yahoo!, j’espère que cette alliance sera interdite par les Autorités Compétentes et que toute cette affaire se soldera par un retour aux positions d’origine.

  3. Mathieu dit :

    En attendant, c’est Google qui se frotte les mains et n’a toujours pas (l’aura-t-il un jour ?) de concurrent digne de ce nom.
    Pourtant, s’il devait y avoir une multinationale capable de chatouiller google, c’est bien Microsoft. Mais en ont-ils les moyens?
    Perso, j’aurai plus voté pour un nouveau projet, et non pas un rachat de Yahoo.
    Google peut dormir tranquille !

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